Blog

Waarom moeilijk doen, als het makkelijk kan? Waarom grote investeringen blijven doen voor een productontwikkeling van een jaar of langer, terwijl je geen idee hebt of het product bij lancering nog bij de behoefte van de klant past? Heb weer grip op je investeringen, klantgericht en zorg voor optimale producten én bedrijfsvoering. Wellicht is het […]

Strategie verbinden met uitvoering is een belangrijke succesfactor voor Portfolio Management. Je wilt ervoor zorgen dat de activiteiten die je uitzet daadwerkelijk de resultaten leveren die je voor ogen hebt. Wat heb je hiervoor nodig? Meten is dan het antwoord. Om een goede strategie te bepalen wil je weten hoe je er nu voor staat: […]

Projecten die uitlopen geven vaak problemen in de budgettering. Er wordt dan vaak gezocht naar waar de schuld ligt van het uitlopen: Was er een technologische uitdaging? Is de scope veranderd? Werkt het team niet volgens verwachtingen? Om het probleem op te lossen moet er extra budget komen én moeten de mensen bijeen verzameld worden […]

Wat we veel zien bij bedrijven die agile werken is het missen van sturing. Teams zijn immers zelfsturend en hoe kun je dan als Portfolio Management het bedrijf een richting opsturen? Met Lean Portfolio Management kun je het stuur op je agile organisatie zetten, om er zo voor te zorgen dat alle teams bijdragen aan […]

Wat je vaak hoort, is dat er gedacht wordt dat er geen plan is bij een agile werkwijze. ‘We kijken niet vooruit, want we zijn agile.’ Deze misvatting is best hardnekkig, daarom is het belangrijk om deze de wereld uit te helpen. Je kunt absoluut agile werken met een planning én nog steeds flexibel zijn. […]

Waarschijnlijk herken je het wel dat een groot deel van bedrijven al agile werken, maar dat de top in bedrijven wat achterblijft. Je weet niet hoe je deze agile richting voor Portfolio Management moet invullen. Hoe ga je dit doen op een agile manier? Er zijn heel veel ideeën, maar je kunt ze niet tegelijk […]